在如今这个互联网时代，电商市场逐渐进入发展的成熟期，同质化越来越严重，在当下新时代消费者的需求变化非常快，注重购物体验的新零售模式迅速崛起，市场也发生了巨大的转变，越来越多的企业开始注重实体店的价值，数字化信息时代线上线下一体化发展才是新零售模式的大势所趋，那么今天小编就来为大家介绍一些关于新零售模式的经典案例。获取更多新零售案例。

　　案例一：小米之家

　　2016年，小米之家开店51家，是人流最大、销售量几乎每一个商场中销量最高的单店。每家门店平均面积250平方米，平均年销售额1000万美元。目前，小米之家的楼面效应(销售面积/平方米)居世界第二，仅次于苹果零售店。

　　小米生态链是一个基于企业生态的智能硬件孵化器。它是以小米手机为核心、生态连锁企业为周边、结盟投资企业为外围的“小米生态”结构战略。其基本的玩法是“无控股、无障碍投资”的投资逻辑、以工程师为主体的投资团队、矩阵式全方位孵化，已成为世界上最大、分布最广的智能硬件产品生态系统。

　　未来小米计划3年内开盘1000套“小米之家”，5年内“小米之家”的销售将突破100亿美元。小米线下门店的成功，给传统零售企业带来了令人振奋的启发。

　　案例二：南极电商

　　2016年，南极电商实现总收入5.15亿元，比上年增长32.42%;实现利润总额3.54亿元，比上年增长72.73%。公司旗下品牌在阿里巴巴(包括天猫、淘宝)、京东、唯品会的Gmv达到71.94亿元，同比增长83.08%。

　　2008年以来，南极洲转型为“品牌授权”的商业模式，切断了生产端和销售端的自营环节，实现了资产轻平台运营。2012年起，推出柔性供应链园区服务、“一站式美女”电商增值服务等，将南极打造成以电商服务为导向的共享平台企业。

　　目前，南极电商拥有品牌电子商务、服务电子商务和电子商务产业园三大核心业务。

　　案例三：海澜之家

　　目前，海澜之家拥有5243家门店，其中“海澜之家”门店4237家，“爱居兔”门店630家，“海一家”门店376家，覆盖31个省(自治区、直辖市)县市的80%以上。

　　海澜之家，就像麦当劳一样，是一种资产轻模式。它将库存和资金分解到上下游，提供自己的品牌管理、供应链管理和营销网络管理，将供应商、特许经营企业和公司绑定成利益共同体。这是一个高度扁平的共享经济平台。它没有太多的资源，但各种资源在这里发挥着最大的作用。

　　海澜之家的成功主要表现在四个方面：轻资产、零风险库存、深层赋权、重管理。特别是最后三个是拉开与美特斯邦威和森马差距的关键。

　　案例四：星巴克

　　近年来，星巴克不断强化消费场景，分为早餐、午餐、下午茶和晚餐。

　　2012年，星巴克任命Adam Brotman为首个CDO，负责星巴克的整个核心数字业务，包括全球数字营销、网站、移动终端、社交媒体、星巴克卡、客户忠诚度计划、电子商务、Wi-Fi、星巴克数字网络、，以及新兴的店内数字和娱乐技术。

　　星巴克如此渴望转向数字化，原因很简单，它将走到消费者所在的任何地方。

　　如今，星巴克不仅是美国最大的移动支付零售公司。手机订单占总订单的5%。手机订单仍处于初期阶段。去年9月才全面推进，但发展势头良好。在用户忠诚度方面，北美活跃会员数为1230万，同比增长18%。

　　案例五：Costco

　　Costco在2006年至2016年间增长了5倍，目前市值超过750亿美元。就是这样。虽然5倍的涨幅在牛市中并不意外，但它是在亚马逊电子商务攻击的背景下完成的。

　　Costco的成功仅仅归功于以下几句话：更好的性价比商品、高周转率和严格的商品选择、更好的服务。

　　公司采用付费会员模式作为主要收入来源，大大降低了赚取产品差价的需求。与传统零售商不同，Costco一直在思考如何主动降低差价，给用户让利，并将用户忠诚度作为最重要的指标。表面上看，他们卖的是商品，但实际上，他们是服务和体验。

　　那么以上就是小编介绍的几个新零售模式的经典案例了，在如今这个数字化信息时代传统的零售行业也要跟随时代的发展浪潮，数字化信息化门店加上线上的多渠道引流打造一个全新的数字化生态圈，友数一直专致于帮助传统实体商家转型新零售，实现线上线下同步运营，通过门店数字化，帮助门店管理效率和整体营业额。点击图片注册即可免费试用哦!