一、o2o模式的构成要素的第一要素是盈利模式。

建立属于自己的建立一个O2O类的电商商城，这种属于简答、直接、常见的模式。你的线下生意是什么，那么建立线上平台也卖什么。比如餐饮、美发、超市等，在网上建立平台后，用户在家就能通过手机预约、下单。比如河狸家的上门美容美甲、e袋洗、云家政等。可以自营，也可以招商入驻，通过单一的功能，快速切入市场，目标用户非常清晰。后期通过服务的不断延伸，不断抢占市场。

因为网络电商系统天然比实体经营要强大的多，借助电商系统，可以快速对商品、客户、活动等进行分析，优化经营细节。

二、o2o模式的构成要素的第二要素是产品和服务。

O2O时代核心还是产品和服务！创业者必须回答，你的产品和服务解决了人类什么样的需求，简单说你的顾客群体是谁?是刚需还是改善性需求?比如吃饭就是人类的刚需，但具体吃什么也能分出刚需和改善性需求，回锅肉和鱼香肉丝是可以天天吃的，而是鲍鱼海参就是一种改善型需求。是高频还是低频需求?滴滴打车几乎天天都需要，而e代驾却是一种低频需求。

O2O产品和服务是根本 过度依赖营销会得不偿失

三、o2o模式的构成要素的第三要素就是团队。

如果没有在团队里占绝对地位，甚至控股地位的核心领袖，对投资者来说，商业模式就存在重大的缺陷，没有做大的可能。因为往往是团队领袖人物决定了能进行怎样的资源整合，能将内部资源和外部资源整合到什么程度。说穿了就是我们能说服谁成为我们的合作伙伴，谁愿意为你的项目背书并注入相应的资源。

四、o2o模式的构成要素的第四要素是市场规模。

也就是说市场需求的总量，决定了商业模式的发展空间和回报。往往很多成功的创业都是在小市场中，通过商业模式的设计变成一个大生意。任何小的需求放在一个全国乃至全球市场来看，都将成为大生意，所以往往在小投资领域，一旦出现创新的商业模式设计，就会带来颠覆性的成功。

五、o2o模式的构成要素的第五要素是竞争对手。

所谓知彼知己，百战不殆，你所提供的产品或服务，是一种新品类的创建，还是原有品类中的红海?如果是新品类的创建，短期内你没有竞争对手，从长远看，你的潜在竞争对手什么时候出现，他会有什么样的实力?竞争对手决定了你创业的难度，能活多久。所以不能回答你的竞争对手是谁的商业模式就

是在闭门造车。

六、o2o模式的构成要素的第六个要素是品类壁垒。

投资者更愿意投那些在各自品类做到第一的企业，所以品类壁垒就与定位有关，而定位就是如果你不能做到品类第一，就创建一个新品类。这意味着你的模式不容易被别人复制和抄袭。没有壁垒，就意味对投资者来说，你的胜算降低，风险过大。

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