小编在这里想说的是，在控制和失控的中间，或者说在专制和自由的中间建立平衡的B2B2C(多用户商城系统建站)这个模式其实正在各行各业蔓延开来。究其作为商业模式的精髓，实际上无处不在，而且有成为主流的趋势，从以下这两个例子就不难看出：

例一，淘宝数年前的“第三乐章”计划，即与第三方物流企业合作共建配送中心，以向淘宝卖家提供仓储丶理货丶拣货丶配货丶发货服务，并面向全国范围配 送。目前主流的电子商务物流模式是亚马逊模式，其自建仓库和配送系统并出租给大量的商家，这些商家只需要研发和生产，其他工作全由亚马逊负责，其称为“FBA”(Fulfilled by Amazon)。此种模式投资周期长丶投资金额大。另一种物流模式是当当模式，基本是委托第三方物流公司，于是服务质量也都掌握在别人手里，参差不齐，时好时坏。

“第三乐章”就是不折不扣的B2B2C(多用户商城建站系统)模式，避免了上面两种缺陷。

例二，陈年做了VANCL，不过这并非终点，之后他又投资了一个新的网购平台V+。其经营模式是：选择例如李宁这样的服装品牌加入V+，并由V+后台统一运作。消费者在V+购买李宁牌的运动鞋，直接向V+下订单后，产品和物流配送并不由李宁公司操作，而是V+从自己的仓库中直接送货给消费者。

这也是B2B2C(多用户商城建站系统)的模式，直接解决了之前作为B2C模式的VANCL的一个瓶颈：VANCL作为一个品牌，辐射的产品种类和产品定位是有限的，不可能做到无限延展，所以后台的物流和运营体系所分摊的单位成本不能无限制降低。而V+集合了一大群的商家，从而解决了这个问题。并且，VANCL作为一个新的产品品牌，需要承担很大的品牌建设费用，而V+则不然。

B2B2C(多用户商城建站系统)作为一种商业模式存在，其精髓是平衡(质与量丶控制与失控丶专制与自由)和共担(成本与风险)，也正因为这一精髓所在，B2B2C(多用户商城建站系统)不可避免的会成为大趋势!

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摘自：hishop海商